過去的考核指標是以單件產(chǎn)品為核算單位的，它包含了許多的工位和人，因而該考核指標無法深入地考核到每一個基本的工位和具體的人。如針對每一件產(chǎn)品進行細致的工時核算，建立相應(yīng)的工時模板，那么具體的人和工位就成了工時核算的基本要素，成為降本增效的重要考核單元。

有了相應(yīng)的工時模板，可以迅速為市場決策提供可靠的依據(jù)，可以使生產(chǎn)工藝不斷得到完善，更可為生產(chǎn)計劃的剛性提供可靠的保證，因為“為自己負責(zé)”成為人們工作的動力。一旦“工時制核算”得以實施，獎罰將更加分明，因為它是用數(shù)據(jù)說話，目標直指基本的工位和具體的人，減少了人為考核時的判斷失誤。

如何將精益化生產(chǎn)推向縱深發(fā)展？

○ 建立可靠的工時模塊。

LAG公司每年轉(zhuǎn)換的箱型與我們大致相仿，339個類型中的產(chǎn)品，當天就能提供圖紙，因為它們都在Template(模板)中。在新產(chǎn)品試制中，LAG沒有專用的工裝夾具，有的是經(jīng)驗豐富操作工人和一位研發(fā)工程師，圖紙也僅有的總裝、部件圖，而零件圖和生產(chǎn)工藝在一邊制作中，一邊得到確定和完善，所有的拼裝均人工定位和現(xiàn)場制作。當新產(chǎn)品成型完善后，那么新的Template(模板)中的技術(shù)資料均得到了確定，其中包含零件圖、工藝卡片和每件產(chǎn)品正常生產(chǎn)時應(yīng)有的各段工時。我們要學(xué)習(xí)LAG公司的Template模式，對已有的、成熟的箱型在制定工時模板上花大力氣，補充原先的不足。新產(chǎn)品參照LAG公司的模式，在試制中確立新的工時模板。

○ 建立可靠的核算體系。

有了可靠的模板，沒有可靠的核算體系還不行。因為降本增效的舉措真正落實到實處，還要有可靠運作體系——核算是其中的重要環(huán)節(jié)。當我們針對某一段工時進行核算時，可以發(fā)現(xiàn)許多的不足和值得改進的地方，進而不斷提高推動自我提升的能力。當現(xiàn)有的人員、設(shè)備不能滿足工時模板的需求時，我們就要查找原因，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從而提升生產(chǎn)效率，滿足工時模板的指數(shù)要求;當發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的工時低于工時模板的數(shù)值時，我們就要減少人員、減低工時、不斷修正數(shù)據(jù)，節(jié)約生產(chǎn)成本。在此基礎(chǔ)上，體系組織應(yīng)是強大的、可行性的，且具有絕對權(quán)威的。

○ 以人為本，造就“個體精英”型的團隊。

為了實現(xiàn)精益化生產(chǎn)的目標，這個目標就像蝴蝶，如果你去追它會很辛苦，如果你種上很多的花，蝴蝶就會自己飛過來。而這樣的花，就是生產(chǎn)一線的全體員工。我們必須“以人為本”，克服過去個別的粗暴管理方式，使想做事、做成事的人得到應(yīng)有的褒揚，這樣在最小核算單位的團隊(每一個工位)中，會呈現(xiàn)出許許多多的“個體精英”，在他們身上我們看到的是最實在的東西，也是我們考核的硬指標——業(yè)績。很多工位都是單兵作戰(zhàn)，團體成員中的每個個體都是精益化生產(chǎn)整體目標的一個完整個體，這些個體成員之間相互牽制，但在獨立完成生產(chǎn)任務(wù)目標上，具有較大的獨立創(chuàng)造空間，他們的成功很容易突破公司整體目標的上限。如果管理者能正確地對待我們的員工，盡管條件艱苦，但大家會覺得很充實;盡管壓力大但富有成就感；盡管基礎(chǔ)薄弱但工作相當扎實；沒有money的惑誘卻能使產(chǎn)品受到客戶的青睞；沒有充裕的資源卻能固守特種箱這片疆土，因為這是建立在,'對人尊重'的基礎(chǔ)上。

我們除所能利用和借助的人力資源外，通過整合其他資源為自己營造精益化生產(chǎn)與提升的空間，進而達到精細化管理的預(yù)期目標。為此我們應(yīng)關(guān)注以下五個法則：

○ 因果法則

相信付出總有回報是恒古不變的真理。

○ 控制的法則

管理者自我約束和自我管理的能力是對精益化生產(chǎn)能否成功的一個極大的考驗?？刂剖欠e極思考的伴侶，責(zé)任是積極工作的必然伴侶;控制起源于你的思維，思維決定你的表現(xiàn)。

○ 信念法則

精益化生產(chǎn)是實施精細化管理的一個基本理念，任何事情都是從小做大的，企業(yè)成長的過程就是員工成長的過程，事實上就是把事情做精做細的過程。

○ 注意力法則

精益化生產(chǎn)要在大家的潛意識里成長，才能把它吸收在人們的工作生活中，如果人們對前途充滿希望，就會看到許多積極的方面，就會改造很多消極的東西。

○ 吸收法則

公司由于受自身條件所限，精益化生產(chǎn)過程中吸收外界有用的東西成為必然。我們要不斷打造自身的學(xué)習(xí)力，廣泛吸收和利用各種信息才能推動精益化生產(chǎn)的自我前進。

大家對精益這塊有興趣的話，可以學(xué)習(xí)下《精益六西格瑪基礎(chǔ)綠帶培訓(xùn)》課程，定期開設(shè)課程，帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)精益管理理念。