提問：中國質(zhì)量比價好的生產(chǎn)線，有沒有應(yīng)對市場變動的能力？柔性化強不強？人是否容易操作的生產(chǎn)線，符合不符合未來工業(yè)4.0時代個性化需求的生產(chǎn)線？詳細很多人都回答不上來，所以一個新工廠，一條新生產(chǎn)線，規(guī)劃之初，必須明確以下信息內(nèi)容，也叫物流可行性研究分析設(shè)什么樣的生產(chǎn)線，就需要配套什么樣的物流服務(wù)。下面興千田精益咨詢為大家講解下！

　　當(dāng)然了市場部要做的可能還需要對競爭對手，產(chǎn)品方案，市場分析，同類產(chǎn)品比較等方面做細致研究，但生產(chǎn)物流規(guī)劃人員則關(guān)注如何滿足客戶需求。

　　生產(chǎn)線規(guī)劃：生產(chǎn)線的特征、目的是什么、想要建什么樣的生產(chǎn)線要明確的表現(xiàn)出來!

　　規(guī)劃臺數(shù)：生產(chǎn)線將來最多可能生產(chǎn)多少臺？峰值的最大產(chǎn)能，也叫生產(chǎn)綱領(lǐng)，要明確節(jié)拍時間是多少，如果這個不明確的話可能,會購買到浪費的設(shè)備。

　　研究設(shè)備的生產(chǎn)能力并形成資料

　　要明確生產(chǎn)線建設(shè)的目的和方向性

　　物流可行性研究包括對新工廠的廠址，自然條件，物料供應(yīng)，年運輸貨物總量，物料倉儲，基建的基本建設(shè)原則，設(shè)計要素，建設(shè)周期，布置方案，工藝設(shè)計，土建設(shè)及公用動力（主要動能的年用量），職工班組，項目總投資等方面進行可行性研究。

　　有老工廠的，需要詳細調(diào)查現(xiàn)有生產(chǎn)線的問題點，建設(shè)新的生產(chǎn)線時對應(yīng)那些問題點進行研究，對五大工藝用地進行初步規(guī)劃，當(dāng)然這一步在同內(nèi)都是在規(guī)劃設(shè)計院完成，但國內(nèi)的規(guī)劃設(shè)計院在設(shè)計時，都偏向于基建，對物流方面的考慮相對較少，所以專職的物流規(guī)劃團隊，在這時應(yīng)該參與到整體規(guī)劃的項目中來。

　　1、成立項目組織，牽頭整體的物流項目推進；

　　2、任命能夠發(fā)揮強有力的領(lǐng)導(dǎo)作用的人。

　　生產(chǎn)線規(guī)模的驗證：

　　從現(xiàn)有的生產(chǎn)線的內(nèi)容出發(fā)，明確新生產(chǎn)線要在什么地方改進，需改進多少。

　?、倮麧櫟脑O(shè)想每臺能掙多少錢；

　?、谧鳂I(yè)量的變化幅度有多大。

　　生產(chǎn)線的規(guī)模應(yīng)該從作業(yè)量出發(fā)展開討論

　?。保┥a(chǎn)線的長度從工位的密度方面驗證；

　?。玻┵|(zhì)量的確保為確保在工序內(nèi)保證質(zhì)量，需在設(shè)備、工具方面進行研究和培訓(xùn)。設(shè)備要能判斷質(zhì)量，并且有不讓不良品流到后面的工序的功能；

　?。常┥a(chǎn)線的規(guī)格生產(chǎn)線中需要加入什么樣的功能，定位置停止、呼叫管理監(jiān)督者、累計并解析生產(chǎn)線狀況。

　　物流平面布局需驗證項目

　?、賹Φ赜蛏鐣挠绊懚日{(diào)查、風(fēng)的方向、住宅的方向。

　?、诠驳缆泛凸S的關(guān)系調(diào)查。與物流息息相關(guān)的一個調(diào)查，將來的交貨帶來直接影響，新增加的運輸量會不會對現(xiàn)有交通形成一定壓力，是否對政府提出道路需求。

　　③以物流為主體進行考慮的平面布局圖。物流要從沒有浪費的移動出發(fā)進行構(gòu)思，所以整個生產(chǎn)廠房在建設(shè)布局時，就要想好廠內(nèi)/廠外的物流動線，物流量，以及物流門的位置。

　?、芘c生產(chǎn)工廠有關(guān)的其它方面的位置關(guān)系。食堂、辦公室、衛(wèi)生間、更衣室、動力室、資料倉庫、休息室、會議室、卡車停車處等等。

　　基本平面圖

　　基本計劃的制定

　　項目推進負責(zé)人制定基本計劃，在工廠全體人員達成共識的基礎(chǔ)上，為了更好的進行車間建設(shè)而制定。

　　填寫項目：

　?、龠@個項目（車間建設(shè)）的目的；

　?、谲囬g基本條件（計劃臺數(shù)、生產(chǎn)線節(jié)拍、可動時間等）；

　?、垌椖拷M織體系；

　?、芑镜耐七M方法和課題；

　?、葜饕木唧w的方法、對策的展開；

　?、尥七M計劃。

　　動工時間、設(shè)備購買計劃、作業(yè)訓(xùn)練計劃、生產(chǎn)線完善計劃、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書制定計劃、現(xiàn)狀調(diào)查計劃、推進會議計劃……

　　制定工作日程表

　　各部門制定工作計劃日程表

　　有了前面的項目可行性的研究，以及整個項目目標(biāo)以及項目負責(zé)人確定的聯(lián)絡(luò)體制，以基本計劃為基礎(chǔ)，各部門的工作內(nèi)容和計劃要與基本計劃相一致。工作進展要隨時進行可視化并管理。管理圖表要運用“大房間化”進行管理，確保有關(guān)部門能夠隨時確認并管理，以防止工作延誤，并且能夠起到將問題點共享的作用。

　　在做計劃日程管理時，有以下注意以下事項和做日程表的方法：項目企劃及目標(biāo)確定后，考慮項目周期的情況下，各專業(yè)組列出本專業(yè)的主要業(yè)務(wù)項；對日程管理進行ABC分類管理。