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: 精益設(shè)備供應(yīng)商推薦哪家？

精益設(shè)備供應(yīng)商推薦興千田。精益設(shè)備供應(yīng)商推薦興千田。興千田成立于2005年，是研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、培訓(xùn)服務(wù)于一體的智能制造一站式解決方案供應(yīng)商，公司總部位于深圳。
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精益管理在企業(yè)人才培養(yǎng)中的應(yīng)用

人才是每一個企業(yè)最寶貴的財富，如何培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，如何用最小的資源創(chuàng)造最大價值的人才，精益管理都能做到，精益管理主要就是消除浪費(fèi)，降低成本達(dá)到利益最大化，將其運(yùn)用到人才培養(yǎng)中，能夠有效提高人才培養(yǎng)的效益，將精益管理思想應(yīng)用到人才培養(yǎng)中是大勢所趨。精益管理思想對企業(yè)人才培養(yǎng)的實(shí)踐要點(diǎn)精細(xì)、有序、效益是企業(yè)推行創(chuàng)新型人才培養(yǎng)精益管理的要點(diǎn)?！熬?xì)”指人才培養(yǎng)管理制度和考核辦法力求細(xì)化、量化，操作性強(qiáng)，覆蓋全員，全方位、全過程;“有序”指人才培養(yǎng)流程和實(shí)施協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，強(qiáng)調(diào)人、財、物、信息等資源的高效流動和優(yōu)化配置?！靶б妗敝付沤^一切形式的浪費(fèi)，追求人才培養(yǎng)效益最大化。○ 明確管理策略，確保責(zé)任可追溯實(shí)施全員培養(yǎng)與重點(diǎn)培養(yǎng)相結(jié)合；學(xué)用一致和按需培養(yǎng)相結(jié)合;統(tǒng)籌規(guī)劃與分級實(shí)施相結(jié)合;優(yōu)化配置和資源共享
精益管理的特點(diǎn)及好處

精益生產(chǎn)的實(shí)施誕生了精益管理，豐田公司憑借其精心研究的豐田生產(chǎn)方式走上國際道路，被世界所認(rèn)知，而后成為各大企業(yè)爭相效仿的生產(chǎn)管理模式，漸漸演變出一種新型的管理方式，即精益管理。華天謀咨詢顧問詳細(xì)介紹關(guān)于精益管理的內(nèi)容特點(diǎn)以及為企業(yè)帶來的效益。精益管理的主要內(nèi)容和特點(diǎn)精益管理是對豐田生產(chǎn)方式的總結(jié)與提升，代表了在眾多行業(yè)和領(lǐng)域豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和深刻的管理思想。精益管理的本質(zhì)是通過消除各種形式的浪費(fèi)，不斷提升價值流效率。筆者認(rèn)為精益管理的主要內(nèi)容至少包括：○ 對浪費(fèi)的定義和深惡痛絕的態(tài)度：除了在制造領(lǐng)域大家都很熟悉的經(jīng)典7種浪費(fèi)外，在企業(yè)經(jīng)營活動中還普遍存在著例如溝通障礙、架構(gòu)僵化、方向沖突、錯誤工具、斷層、無用信息、等候、知識廢棄、過早設(shè)置、人力資源和勞動技能等各種形式的浪費(fèi)?！?nbsp;精益企業(yè)文化：
精益JIT準(zhǔn)時化生產(chǎn)如何提升生產(chǎn)效率

JIT準(zhǔn)時化生產(chǎn)的基本思想是在需要的時候按量生產(chǎn)，這種及時的生產(chǎn)方式不會有庫存，縮小了企業(yè)的生產(chǎn)成本，同時通過生產(chǎn)流程的改造還能提升生產(chǎn)效率，JIT是如何做到的呢？華天謀咨詢顧問帶你了解JIT生產(chǎn)流程及一切活動的改造流程。
辦公室精益生產(chǎn)管理的實(shí)現(xiàn)

精益生產(chǎn)在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用已經(jīng)有很多成功的案例，那么，在非制造型的辦公室環(huán)境中能否同樣適用呢?在辦公室實(shí)施應(yīng)該使用哪些精益生產(chǎn)工具？
2014年中國智能工廠發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢研究

隨著智能制造在全球范圍的快速興起，智能工廠業(yè)已成為傳統(tǒng)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主要突破方向。從狹義上來看，智能工廠是移動通信網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)傳感監(jiān)測、信息交互集成、高級人工智能等智能制造相關(guān)技術(shù)、產(chǎn)品及系統(tǒng)在工廠層面的具體應(yīng)用，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)的智能化、網(wǎng)絡(luò)化、柔性化、綠色化。