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: 精益設(shè)備供應(yīng)商推薦哪家？

精益設(shè)備供應(yīng)商推薦興千田。精益設(shè)備供應(yīng)商推薦興千田。興千田成立于2005年，是研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)制造、培訓(xùn)服務(wù)于一體的智能制造一站式解決方案供應(yīng)商，公司總部位于深圳。
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精益管理：三大不可缺少的流程

領(lǐng)導(dǎo)層如何了解工作中不精益的現(xiàn)象，最自然的辦法就是現(xiàn)場觀察。帶上裝備，走到車間蹲點，能夠發(fā)現(xiàn)各種浪費現(xiàn)象。
傳統(tǒng)企業(yè)如何展開精益生產(chǎn)管理

說到底，企業(yè)管理的競爭就是深層次文化的較量，是思想觀念、思維方式和行為方式的較量。
精益生產(chǎn)初期需要哪些準備

精益生產(chǎn)?是徹底消除無效勞動和浪費的管理思想和管理技術(shù)，是對管理改善的盡善盡美的無止境追求。
精益生產(chǎn)的特征與原則

精益生產(chǎn)、精簡、顧客、精益生產(chǎn)的特征是消除一切無效勞動和浪費，將目標定格在盡善盡美，通過不斷地降低成本、增強生產(chǎn)靈活性、提高質(zhì)量、實現(xiàn)無廢品和零庫存等手段，確保企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。
比眼力，識隱患，看完趕快回去整改!

作業(yè)場所電氣分配柜沒有保護接地（進線為四相，用戶上只有三線，缺接地）
影響生產(chǎn)的頭等壞事是什么？

在車間一線，頭等壞事不是中斷生產(chǎn)，而是生產(chǎn)出了不良返工品！
讀懂基于精益的工廠布局

傳統(tǒng)布局結(jié)構(gòu)沒有考慮到生產(chǎn)制造過程中的工藝路線的緊密程度和生產(chǎn)組織過程中的流動要求，嚴重制約著企業(yè)精益物流的運行和精益制造模式的建立，對企業(yè)生產(chǎn)制造現(xiàn)場的管理帶來了很大的難度。
如何將精益化生產(chǎn)推向縱深發(fā)展

過去的考核指標是以單件產(chǎn)品為核算單位的，它包含了許多的工位和人，因而該考核指標無法深入地考核到每一個基本的工位和具體的人。
精益生產(chǎn)中員工的角色扮演

企業(yè)實行精益生產(chǎn)管理模式是企業(yè)發(fā)展的一種趨勢，精益生產(chǎn)管理模式已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所認同與應(yīng)用，很多企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展特點進行對精益生產(chǎn)管理進行精益化改革及完善，這樣子不但提高了生產(chǎn)效率，還降低了企業(yè)生產(chǎn)的成本。
精益生產(chǎn)能給企業(yè)帶來什么效益

有些企業(yè)成立前期市場表現(xiàn)很不錯，但僅僅過了三五年之后，其產(chǎn)品在市場上就明顯失去競爭力，甚至銷聲匿跡了；為什么這些企業(yè)當(dāng)時在管理、技術(shù)和市場上明顯占優(yōu)勢的最終卻會失去優(yōu)勢呢？但有些企業(yè)在市場競爭中卻始終保持良好競爭態(tài)勢。究其原因，就是這些企業(yè)的管理者都重視精益改進工作，使人的觀念、認識和組織實施能力適應(yīng)市場的需要，又注重技術(shù)進步和產(chǎn)品改進，使產(chǎn)品質(zhì)量和相關(guān)服務(wù)能夠持續(xù)地滿足顧客的需要。精益生產(chǎn)使這些企業(yè)的管理進入一種良性循環(huán)，其產(chǎn)品和相關(guān)服務(wù)質(zhì)量在市場上始終處于領(lǐng)先地位。因此，一個企業(yè)要在市場競爭中取勝，就必須重視精益生產(chǎn)，持續(xù)改進，通過不斷的創(chuàng)新和改進，使企業(yè)的管理和技術(shù)始終處于領(lǐng)先地位。一、正確認識和定位精益生產(chǎn)工作從認識的角度看，精益生產(chǎn)是一種先進的企業(yè)管理體系，是企業(yè)管理的一種境界。從管理的基