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: 精益設(shè)備供應(yīng)商推薦哪家？

精益設(shè)備供應(yīng)商推薦興千田。精益設(shè)備供應(yīng)商推薦興千田。興千田成立于2005年，是研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、培訓(xùn)服務(wù)于一體的智能制造一站式解決方案供應(yīng)商，公司總部位于深圳。
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什么是精益生產(chǎn)的八大浪費(fèi)？

精益生產(chǎn)中的八大浪費(fèi)大家應(yīng)該有所了解，但是真正一五一十說(shuō)出來(lái)也做不到，今天興千田?小編為大家整理一下，僅供參考！
基層管理者怎么做好班組管理工作？

有句話這樣說(shuō)的：打鐵還需自身硬。管理者必須必備思想好，安全責(zé)任感要強(qiáng)，技術(shù)要精，業(yè)務(wù)要懂，管理要會(huì)，作風(fēng)要正，干勁要足，要有威信等，才可以帶領(lǐng)班組成員完成任務(wù)。本次興千田精益咨詢?yōu)榇蠹抑v解下基層管理者如何做好班組管理工作。
興千田：什么是IE？有哪七大手法？

在精益行業(yè)，經(jīng)常提到IE，那到底什么是IE呢？IE有哪七大手法？今天興千田小編為大家詳細(xì)介紹一下！
如何推進(jìn)精益管理體系建設(shè)？

　　如何推進(jìn)精益管理體系建設(shè)？這是一個(gè)當(dāng)代企業(yè)需謹(jǐn)慎對(duì)待的問(wèn)題，政府明確提出要深入推進(jìn)精益管理，通過(guò)“精益管理做除法”，練好降本增效“內(nèi)功”，推動(dòng)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。精益管理需要我們?cè)隗w系建設(shè)視野下抓好關(guān)鍵、突出重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)、力求實(shí)效，下面由興千田小編為大家講解下！　　一、明確思路是推進(jìn)精益管理的基礎(chǔ)?！　∷悸窙Q定出路，準(zhǔn)確清晰的精益管理思路起著方向性的引領(lǐng)作用，必須與行業(yè)、企業(yè)發(fā)展形勢(shì)相結(jié)合。首先，應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到，推進(jìn)精益管理是行業(yè)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)的必然選擇，是粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變的必然要求，是應(yīng)對(duì)銷(xiāo)量下滑、生產(chǎn)成本上升、商業(yè)利潤(rùn)透支嚴(yán)峻形勢(shì)的有力舉措。精益管理思路的形成，必須建立在對(duì)行業(yè)改革發(fā)展和面臨矛盾問(wèn)題的深刻認(rèn)識(shí)和把握之上。其次，應(yīng)牢牢把握住，精益管理的本質(zhì)是運(yùn)用價(jià)值流的方法，優(yōu)化企
企業(yè)精益物流工位器具及設(shè)計(jì)

培訓(xùn)的目的：1.了解器具設(shè)計(jì)過(guò)程相關(guān)環(huán)節(jié)及以往過(guò)程失效案例；2.明確器具設(shè)計(jì)過(guò)程中相關(guān)記錄表單設(shè)置目的及填寫(xiě)規(guī)范要求。
精益管理之以人為本管理解析

豐田生產(chǎn)方式創(chuàng)始人大野耐一說(shuō)：“豐田生產(chǎn)方式是一次思想改革。這種改革的創(chuàng)造者、踐行者是人，是企業(yè)員工?！薄敦S田模式》一書(shū)作者杰弗瑞·萊克就談到“精益生產(chǎn)比傳統(tǒng)管理模式更加倚重員工，依靠員工的自覺(jué)自愿持續(xù)改善”。
企業(yè)向精益管理的轉(zhuǎn)型需要注意哪些“彎路”

在制造企業(yè)中，核心價(jià)值流程指的是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)；在從事產(chǎn)品發(fā)展的企業(yè)中，核心價(jià)值流程指的是產(chǎn)品發(fā)展流程
精益管理與5S管理具有哪些共通性？

說(shuō)到精益管理，大部分企業(yè)管理者都想到5S管理，但是5S管理和精益管理到底是什么關(guān)系？
實(shí)施工業(yè)Cell線的八大優(yōu)點(diǎn)

工業(yè)Cell線生產(chǎn)方式簡(jiǎn)單說(shuō), 就是自律分散型生產(chǎn)方式，他具有哪些優(yōu)點(diǎn)呢？
精益生產(chǎn)管理的核心—人該如何管理

關(guān)于精益生產(chǎn)管理，最重要的就是人，那么人應(yīng)該怎么管理呢？